近日，滨江后勤集团物业管理部召开运行模式改革会议，会议决定：将园区8个值班点合并成3个点，从原来一个值班点一班一个人值守的模式，调整为符合水电运行管理要求的，一个值班点一班两人值守的模式。
两年前，集团就开始筹划水电运行智能监测事宜，一方面是精细化管理提升的要求，改变粗放的管理模式，改变以往经常出现的安全故障。另一方面则是面对持续提高的工资标准，考量如何有效降低用工成本。根据滨江后勤的实际，两年多来，部门采用自然淘汰方式，通过退休、辞职、辞退等，缩减数量，不再招聘新人。值班人员从最高点时的46人，慢慢减至现在的26人。在工作量、值班点不减少的情况下，通过各种方式有效地保证了水电运行的安全稳定。
2015年下半年，面对市场技术日趋成熟的现状，在省内高校，滨江后勤集团率先引入水电运行智能监测系统，系统采用厂商投入、厂商维护、后勤支付管理费的模式，是集团信息化建设的又一有益尝试。监测系统通过配置在配电房、水泵房现场的传感器和视频监控探头，24小时不间断实时采集设备运行数据，既能实现能耗数据的统计和分析，又能对配电房设备及线路故障、水泵房溢水等安全事故及时预警，还可以通过手机终端直接远程操控电力开关及水泵阀门。随着系统的投入运行，员工操作系统的熟练程度也越来越高，集团水电运行管理模式改革正式拉开序幕，开启“人机结合”模式。
会上，部门也对本次改革后的值班要求、操作规范、纪律准则以及奖罚规定等也一一明确说明，要求全体人员明确权责、明晰纪律、规范操作，确保水电运行安全可靠。
